Gustav Söderström
De chico le dijeron que los átomos de su cuerpo se renuevan cada siete años y no pudo dejar de pensarlo. Cuarenta años después dirige Spotify y quiere devolverle a 760 millones de personas el control sobre lo que escuchan.
Author: Relevant Person
Sebastián Serrano
El domingo 26 de octubre de 2025 había elecciones legislativas en la Argentina y en Ripio no pasaba demasiado. Sebastián Serrano lo recuerda de una manera bastante más gráfica: “Rodaban los cardos”. ...
Santiago Sosa
Llegaba a la oficina de São Paulo por menos de siete reales. Había fundado la empresa a partir de un proyecto de facultad que no funcionó y todavía cuidaba cada dólar como si fuera el último. Hoy, por la plataforma que nació ...
Vas Narasimhan
Recién nombrado CEO de una de las farmacéuticas más grandes del mundo, quedó doce horas varado en el aeropuerto de Dublín esperando un vuelo de Ryanair. Todavía cuenta esa tarde.
Kenta Kon
Lo corrigieron en plena planta y todavía cuenta la anécdota. Viene de finanzas y ahora pasa buena parte de la semana recorriendo fábricas porque admite que todavía está aprendiendo a mirarlas.
Larry Culp
Todavía guarda el libro de sueldos del taller de su abuelo. Tomó General Electric al borde del abismo y terminó partiéndola en tres. Su método no salió de un directorio.
Henrique Braun
A fines de los años noventa, un estudiante brasileño de agronomía caminaba por Peachtree Street, en Atlanta, y pasaba seguido frente a un cartel que mostraba cuánta gente vivía en el área metropolitana. Eran menos de tres mil...
Sanjay Mehrotra
Sanjay Mehrotra intentó tres veces conseguir una visa para estudiar en Estados Unidos y las tres se la negaron. Tenía 18 años, venía de terminar dos años de facultad en la ...
Elliott Hill
Elliott Hill tiene una costumbre que se repite tanto en Nike como en su vida personal: cuando algo se vuelve demasiado grande, trata de reducirlo a pocas cosas. Una vez le ...
Arvind Krishna
En julio de 1993, Lou Gerstner llevaba tres meses al frente de IBM y ya le preguntaban qué rumbo pensaba darle a la empresa. El contexto era malo: había perdido más de US$8.000 millones en un año y el negocio de los mainframe...